Quria agradecer a professora Magda pela oportunidade que nos deste para mostrar nosso pequeno conhecimento na elaboração do trabalho perante nossos superiores.Fico feliz em poder estar cursando ADM> pois estou fazendo o que realmente gosto.

Você é Hands On? (Max Gehringer)



Vi um anúncio de emprego. A vaga era de Gestor de Atendimento Interno, nome que agora se dá à Seção de Serviços Gerais. E a empresa exigia que os interessados possuíssem - sem contar a formação superior - liderança, criatividade, energia, ambição, conhecimentos de informática, fluência em inglês e não bastasse tudo isso, ainda fossem HANDS ON.

Para o felizardo que conseguisse convencer o entrevistador de que possuía essa variada
gama de habilidades, o salário era de 800 reais. Ou seja, nenhuma fábula... Não que esse fosse algum exemplo fora da realidade. Ao contrário, é quase o paradigma dos enúncios de emprego. A abundância de candidatos permite que as empresas levantem cada vez mais a altura da barra que o postulante terá de saltar para ser admitido.

E muitos, de fato, saltam. E se empolgam. E aí vêm as agruras da super-qualificação, que é uma espécie do lado avesso do efeito pitico...

Vamos supor que, após uma duríssima competição com outros candidatos tão bem preparados quanto ela, a Fabiana conseguisse ser admitida como gestora de atendimento interno.. E um de seus primeiros clientes fosse o seu Borges, Gerente da Contabilidade.

Seu Borges: -- Fabiana, eu quero três cópias deste relatório.
Fabiana: -- In a hurry!
Seu Borges: -- Ãh??!!
Fabiana: -- Seu Borges, isso quer dizer \\\"bem rapidinho\\\". É que eu tenho fluência em inglês. Aliás, desculpe perguntar, mas por que a empresa exige fluência em inglês se aqui só se fala português?
Seu Borges: -- E eu sei lá? Dá para você tirar logo as cópias?
Fabiana: -- O senhor não prefere que eu digitalize o relatório? Porque eu tenho profundos conhecimentos de informática.
Seu Borges: -- Não, não.. Cópias normais mesmo.
Fabiana: -- Certo. Mas eu não poderia deixar de mencionar minha criatividade. Eu já comecei a desenvolver um projeto pessoal visando eliminar 30% das cópias que tiramos.
Seu Borges: -- Fabiana, desse jeito não vai Dar!
Fabiana: -- E eu não sei? Preciso urgentemente de uma auxiliar.
Seu Borges: -- Como assim???
Fabiana: -- É que eu sou líder, e não tenho ninguém para liderar. E considero isso um desperdício do meu potencial energético.
Seu Borges: -- Olha, neste momento, eu só preciso das três cópias.
Fabiana: -- Com certeza. Mas antes vamos discutir meu futuro...
Seu Borges: -- Futuro? Que futuro?
Fabiana: -- É que eu sou ambiciosa. Já faz dois dias que eu estou aqui e ainda não aconteceu nada.
Seu Borges: -- Fabiana, eu estou aqui há 18 anos e também não me aconteceu nada!
Fabiana: -- Sei. Mas o senhor é hands on?
Seu Borges: -- Hã?
Fabiana: -- Hands on....Mão na massa.
Seu Borges: -- Claro que sou!
Fabiana: -- Então o senhor mesmo tira as cópias. E agora com licença que eu
vou sair por aí explorando minhas potencialidades. Foi o que me prometeram
quando eu fui contratada.

Então, o mercado de trabalho está ficando dividido em duas facções:

1 - Uma, cada vez maior, é a dos que não conseguem boas vagas porque não têm as qualificações requeridas.
2 - E o outro grupo, pequeno, mas crescente, é o dos que são admitidos porque possuem todas as competências exigidas nos anúncios, mas não poderão usar nem metade delas, porque, no fundo, a função não precisava delas.

Alguém ponderará - com justa razão - que a empresa está de olho no longo prazo: sendo portador de tantos talentos, o funcionário poderá ir sendo preparado para assumir responsabilidades cada vez maiores.

Em uma empresa em que trabalhei, nós caímos nessa armadilha. Admitimos um montão de gente superqualificada. E as conversas ficaram de tão alto nível que um visitante desavisado confundiria nossa salinha do café com a Fundação Alfred Nobel.

Pessoas superqualificadas não resolvem simples problemas!

Um dia um grupo de marketing e finanças foi visitar uma de nossas fábricas e no meio da estrada, a van da empresa pifou. Como isso foi antes do advento do milagre do celular, o jeito era confiar no especialista, o Cleto, motorista da van.

E aí todos descobriram que o Cleto falava inglês, tinha informática e energia e criatividade e estava fazendo pós-graduação..... só que não sabia nem abrir o capô.

Duas horas depois, quando o pessoal ainda estava tentando destrinchar o manual do
proprietário, passou um sujeito de bicicleta. Para horror de todos, ele falava \\\"nóis vai\\\" e coisas do gênero. Mas, em 2 minutos, para espanto geral, botou a van para funcionar. Deram-lhe uns trocados, e ele foi embora feliz da vida.

Aquele ciclista anônimo era o protótipo do funcionário para quem as Empresas modernas torcem o nariz: O QUE É CAPAZ DE RESOLVER, MAS NÃO DE IMPRESSIONAR.


Max Gehringer
Colunista da Revista EXAME

CM News

05/05/2009 08:16:00
5 passos para melhorar a gestão de pessoas e processos

05/05/2009 - No mundo dos negócios, a maior parte das pessoas vai ignorando as condições que apontam a necessidade de mudar e, quando percebem, já não há mais tempo para reagir. Apesar de muitos dos seres humanos saberem lidar com a mudança, o que preocupa, na verdade, é saber se estamos treinando as pessoas adequadamente para lidar com a velocidade da mudança.

Agilidade, flexibilidade e velocidade são essenciais, principalmente porque sabemos que as mudanças não acontecem em 24 horas. A mudança é um programa intensivo de ação, necessária em altas doses para que seja bem-feita.

Reconhecimento - O reconhecimento da necessidade de mudança, freqüentemente, surge no nível da alta administração, mas o sinal de alerta pode vir dos clientes ou dos departamentos que começam a se sentir travados por um processo deteriorado ou problemas de produtividade. Qualquer que seja o ponto de partida do processo de mudança, é preciso que seja disseminado até abranger toda a empresa.

É preciso olhar com carinho para todos os setores da empresa e da economia: eles estão constantemente mudando, e precisamos estar aptos e sensíveis para a percepção, análise e adaptação de cada uma delas para o nosso cotidiano e para o nosso planejamento.

Os empresários têm de levar em conta e priorizar a questão das pessoas à frente dos processos. Não adianta impor novos processos para as pessoas sem antes envolvê-las com a importância e comprometimento necessários para que as mudanças aconteçam de forma positiva. Aos empresários ainda consiste a obrigação de incluir o item inovação urgentemente em seu planejamento. Considerando que mais de 1/3 das grandes inovações vêm dos clientes, nem precisa dizer o quanto o cliente pode e deve estar envolvido em todo o processo de mudanças das organizações.

Resistências - Por incrível que pareça, é fato que a massa dos funcionários operacionais é bem menos resistente às mudanças que os seus líderes. Treiná-los, porém, para encarar este processo com naturalidade é extremamente importante. Mas é preciso começar pelos líderes, porque são eles que vão passar a credibilidade que os colaboradores precisam para confiar em todos os processos que envolvem as mudanças. Quanto mais segurança os funcionários tiverem no aspecto positivo da mudança, mas rápido as coisas tendem a acontecer. Mas essa confiança virá principalmente dos líderes, porque, muitas vezes, as mudanças são entendidas como a “reengenharia do passado”, na qual estavam incluídas centenas de demissões. Hoje, também mudou essa e outras questões da gestão.

Quanto menor o turnover mais fácil é de se conduzir um processo de mudanças eficaz. É preciso conscientizar que mudar não é pular de “galho em galho”. Como dizia Lavoisier: “Na natureza nada se perde, nada se cria. Tudo se transforma”. É isso que precisamos: fazer com que líderes e liderados entendam com naturalidade a mudança.

Eu não diria que em toda mudança há risco envolvido. O que acontece é que quanto mais a empresa demora em acompanhar o dia-a-dia das mudanças naturais, maior a chance da mudança repentina provocar algum tipo de desequilíbrio de gestão e afetar diretamente as pessoas envolvidas e os resultados projetados. Nesse caso, o risco é diretamente proporcional ao tempo que você ficar de olhos vendados, negando que a mudança é necessária e que você poderá transformá-la no seu maior ativo. Mesmo assim, eu diria que não conheço sucesso sem risco. E quando paramos para pesar todos os riscos que envolvem as mudanças, chegamos à conclusão de que a única forma de ter mais segurança é conhecer muito bem todas as variáveis que envolvem o processo.

Ativo natural - O ideal é encarar as mudanças como um ativo natural de crescimento. O mundo muda o tempo todo em uma velocidade assustadora e quem não acompanhar, ficará para trás. Aliás, manter a zona de conforto ativa já é ficar para trás. É preciso abrir a mente e estar receptivo às mudanças que considere fundamentadas para a natureza do seu negócio, e para que isso aconteça não é necessária apenas boa vontade, é preciso muito estudo também, para que haja uma adaptação alinhada entre pessoas físicas e jurídicas em todos os processos de mudança. Só a partir do momento em que a mudança for bem aceita por todos em uma corporação é o que os resultados poderão ser mensurados.

Muitos líderes, prestes a iniciar um processo de mudança, sabem que as pessoas são fundamentais. Obviamente, eles também são tentados a se fixar mais em planos e processos, que não retrucam e não têm reações emocionais, do que enfrentar questões extremamente difíceis e complexas, inerentes aos seres humanos. Contudo, os números não mentem: 5% dos resultados das mudanças vêm das máquinas; 15% dos programas e 80% das pessoas.

Então, aqui temos 5 passos que vão ajudá-lo a melhorar a gestão de pessoas e processos, considerando que os processos são resultado direto do comportamento das pessoas:

1. Estimule a autoconfiança

Mostre que o crescimento pessoal e profissional e a sobrevivência estão diretamente relacionados à capacidade do indivíduo de se adaptar ao novo e de, principalmente, ser um agente de mudanças.

2. Satisfaça necessidades, e não vontades

Invista grande parte do seu tempo conversando com as pessoas sobre a necessidade de mudar.

3. Forneça aos liderados o que eles precisam, e não o que eles querem

Explique o que precisa ser modificado para que entendam a sua participação em todo o processo de mudanças e o que terão de fazer para conservar seus empregos.

4. Sirva-os, em vez de querer que eles o sirvam

Em todos os processos é importante ficar claro que o líder está junto com a equipe, para deixá-los trabalhar, e isso inclui facilitar tudo o que estiver ao seu alcance para aumentar a velocidade da execução. Servir a equipe e mostrar que este é o seu papel faz uma diferença enorme nos resultados.

5. Certifique-se de que as razões das mudanças são transparentes para todos

Acima de tudo, é importante fazê-los entender que mudar pode ser fascinante e pode trazer muito mais oportunidades do que imaginam. Mas, você só poderá descobrir isso, quem experimentar!

A mudança e o aprendizado serão novos companheiros contínuos em nossas vidas. É preciso não só aceitá-los, mas recebê-los bem. Isso pode fazer uma grande diferença para você chegar ao sucesso que tanto almeja. Afinal, “o que quer que o fez ter sucesso no passado não o fará ter sucesso no futuro”. Pense nisso e mude, antes que alguém faça isso por você!

Fonte: www.administradores.com.br

Fiat quer comprar Opel e criar um novo gigante do setor automobílístico

O presidente-executivo da Fiat, Sergio Marchionne, apresentou,seu projeto de compra da Opel aos ministros da Economia, Karl Theodor zu Guttenberg, e das Relações Exteriores, Frank Walter Steinmeier. A Opel é uma filial da montadora americana General Motors, que passa por uma grave crise financeira.
Guttenberg anunciou depois do encontro com Marchionne que a Fiat pretendia manter três das quatro fábricas da Opel na Alemanha, e revelou que a ideia da montadora italiana é \\\\\\\"comprar a Opel sem contrair dívidas\\\\\\\". No entanto, a Fiat poderia solicitar garantias de Estado.
O ministro conservador qualificou o projeto italiano de \\\\\\\"interessante\\\\\\\", mas advertiu que Berlim não tomará nenhuma decisão de forma precipitada. Ele lembrou que a empresa canadense Magna também expressou interesse pela Opel.
O caso da venda da Opel é sensível na Alemanha, onde a marca emprega 26.000 pessoas. O projeto italiano suscita desconfiança de muitas pessoas em Berlim, principalmente da esquerda.
O social-democrata Steinmeier insistiu em comunicado publicado depois de sua reunião com o presidente-executivo da Fiat em que \\\\\\\"o principal objetivo é a manutenção de todas as fábricas da Opel na Alemanha\\\\\\\".
Para Hendrik Hering, ministro da Economia do L¤nder de Renânia-Palatinado, onde fica a fábrica potencialmente ameaçada de Kaiserslautern e seus 3.000 empregos, o projeto da Fiat é \\\\\\\"inaceitável\\\\\\\".
O temor também chegou à Itália. A CGIL, o sindicato mais importante na Fiat, pediu nesta segunda-feira garantias sobre a manutenção das fábricas da Opel na Alemanha.
Ao contrário, a Bolsa de Milão reagiu muito positivamente ao anúncio da Fiat: o título ganhou 8,05% nesta segunda-feira, fechando a 8,12 euros.
De um modo geral, a Fiat quer recuperar todas as atividades europeias da GM, o que inclui a sueca Saab e a britânica Vauxhall.
A ideia da montadora italiana é criar um novo gigante do setor automobilístico juntando suas três marcas (Fiat, Lancia e Alfa Romeo), sua participação na Chrysler e as atividades europeias da GM, e introduzir o resultado desta fusão em Bolsa.
Esta fusão permitiria o surgimento de um grupo com um faturamento anual de cerca de 80 bilhões de euros e uma produção anual de seis a sete milhões de veículos. Tal grupo só ficaria atrás da japonesa Toyota, e brigaria com a alemã Volkswagen pelo segundo lugar do ranking mundial do setor.

Fonte: economia uol.

Se cadastrem no site www.idmed.com.br.

É um site gratuito que os profissionais de saúde conhecem e utilizam bastante. Ele armazena todas as informações pessoais cadastradas pelo usuário, informações de contato no caso de emergência, tipo sanguineo, alergias, prontuário médico, etc ...

Ao se cadastrar é gerada uma carteirinha para o usuário imprimir. No caso de qq acidente quem prestar socorro acessa pela internet todos os nossos dados agilizando muito o atendimento.

CONSELHO DE UM ADVOGADO
Um advogado circulou a seguinte informação para os empregados na Companhia dele:

1. Não assine a parte de trás de seus cartões de crédito. Ao invés,
escreva 'SOLICITAR RG' .

2. Ponha seu número de telefone de trabalho em seus cheques em vez de
seu telefone de casa. Se você tiver uma Caixa Postal de Correio use
este em vez de seu endereço residencial. Se você não tiver uma Caixa
Postal, use seu endereço de trabalho. Ponha seu telefone celular ao
invés do residencial.

3. Tire Xerox do conteúdo de tua carteira.. Tire cópia de ambos os
lados de todos os documentos, cartão de crédito, etc. Você saberá o
que você tinha em sua carteira e todos os números de conta e números
de telefone para chamar e cancelar. Mantenha a fotocópia em um lugar
seguro.. Também leve uma fotocópia de seu passaporte quando for viajar
para o estrangeiro. Se sabe de muitas estórias de horror de fraudes
com nomes, CPF, RG, cartão de créditos, etc... roubados.

Infelizmente, eu, um advogado, tenho conhecimento de primeira mão
porque minha carteira foi roubada no último mês. Dentro de uma semana,
os ladrões ordenaram um caro pacote de telefone celular, aplicaram
para um cartão de crédito VISA, tiveram uma linha de crédito aprovada
para comprar um computador, dirigiram com minha carteira, e mais.....

Mas aqui está um pouco de informação crítica para limitar o dano no
caso de isto acontecer a você ou alguém que você conheça.

E MAIS.....

4. Nós fomos informados que nós deveríamos cancelar nossos cartões de
crédito imediatamente. Mas a chave é ter os números de telefone
gratuitos e os números de cartões à mão, assim você sabe quem chamar.

Mantenha estes onde você os possa achar.

5. Providencie um Boletim Policial de Ocorrência imediatamente na
circunscrição onde seus cartões de crédito e/ou outros documentos
foram roubados ou furtados. Isso demonstra aos credores que você tomou
ações eficazes e imediatas, e este é um primeiro passo para uma
investigação (se houver uma).

Mas aqui está o que é, talvez, mais importante que tudo:

6. Chame imediatamente o SPC (11-3244-3030 ) e SERASA ( 11-33737272
)(e outros órgãos de crédito se houver) para pedir que seja colocado
um alerta de fraude em seu nome e número de CPF . Eu nunca tinha
ouvido falar disto até que fui avisado por um banco que me chamou para
confirmar sobre uma aplicação para empréstimo que havia sido feita
pela Internet em meu nome. O alerta serve para que qualquer empresa
que confira seu crédito saiba que sua informação foi roubada, e eles
têm que contatar você por telefone antes que o crédito seja aprovado.

Até que eu fosse aconselhado a fazer isto (quase duas semanas depois
do roubo), todo o dano já havia sido feito. Há registros de todos os
cheques usados para compras pelos ladrões, nenhum de que eu soube
depois que eu coloquei o alerta. Desde então, nenhum dano adicional
foi feito, e os ladrões jogaram fora minha carteira. Este fim de
semana alguém a devolveu para mim. Esta ação parece ter feito eles
desistirem.

Se você estiver disposto a passar esta informação adiante, realmente
poderá ajudar alguém com quem você se preocupa.

Joaquim Utset.
Nova York, 16 mar (EFE).- O Brasil mantém suas expectativas de crescimento, apesar do agravamento da crise financeira global que afundou boa parte das grandes economias do planeta, assegurou hoje o presidente Luiz Inácio Lula da Silva.Lula, acompanhado por nomes fortes de seu gabinete, lançou esta mensagem durante um fórum econômico realizado em Nova York, com o qual fechou a visita que iniciou em 13 de março aos Estados Unidos.Diante de um auditório repleto de executivos e investidores, Lula e os ministros que discursaram reafirmaram a solidez do Brasil e sua capacidade de se proteger da crise que afundou as economias dos países mais desenvolvidos.\\\"Enquanto a maioria dos países ricos cai em recessão, o Brasil continuará crescendo. Cresceremos menos que o esperado em 2009, menos do que teríamos crescidos se não fosse esta crise exterior. Mas cresceremos\\\", afirmou. Lula destacou que seu Governo está disposto a adotar todas as medidas necessárias para evitar que o caos dos mercados financeiros destrua o progresso social e econômico obtido pelo Brasil desde sua eleição, em 2003.\\\"Esta crise não nos amedronta. Não cortarei nem um centavo da despesa social ou do investimento em infraestruturas\\\", indicou o presidente, após assinalar que a manutenção do gasto público ajudará a sustentar a produção industrial e o consumo interno.Lula assegurou que ficou para trás o tempo em que o Brasil tinha de procurar o Fundo Monetário Internacional (FMI) cada vez que acontecia uma crise financeira internacional, por mais leve que fosse.O fórum em Nova York também contou com a participação dos ministros de Exteriores, Celso Amorim; da Fazenda, Guido Mantega, e da Casa Civil, Dilma Rousseff, além do governador do Banco Central (BC), Henrique Meirelles.Os quatro reafirmaram a visão otimista de Lula sobre as perspectivas da economia brasileira, apesar dos novos indícios de que sente cada vez mais os baques da crise internacional.O BC teve que reduzir hoje, pela segunda vez em uma semana, sua previsão de crescimento para o Brasil este ano, que agora passou de 0,59% para 0,2%.O Merrill Lynch também reduziu nesta segunda-feira sua previsão para o Brasil, de 1,3% para 0,8%, depois de o Governo anunciar na semana passada que o PIB do quarto trimestre se contraiu 3,6%.Apesar disso, Mantega insistiu em que o Brasil \\\"foi um dos últimos países a sofrer com a crise, e será um dos primeiros a sair dela\\\".O ministro da Fazenda assinalou que o país enfrenta a grave situação internacional com um sistema bancário saneado, números macroeconômicas estáveis e uma forte demanda interna, resultado dos 20 milhões de pessoas que se somaram à classe média nos últimos anos.Mantega disse que uma prova do aumento desse consumo nacional é a venda de veículos, que em janeiro passado caiu 8% no Brasil em comparação com o mesmo mês de 2008, enquanto nos Estados Unidos a queda foi de 36%.Ressaltou também que foram adotadas medidas como a redução das taxas de juros, de impostos e um aumento nos planos de investimento do Governo, entre eles a construção de um milhão de imóveis.\\\"Acho que o Brasil sairá desta situação mais forte que nunca\\\", apontou.Mantega, que lembrou que o Brasil conta com reservas de divisas de US$ 200 bilhões de dólares, previu um déficit público para este ano de 2,7%, e disse que o país conseguiu atrair em 2008 investimentos estrangeiros avaliados em US$ 45 bilhões.O ministro da Fazenda até mesmo brincou sobre a situação da economia americana, ao lembrar os temores expressados na semana passada pelo primeiro-ministro chinês, Wen Jiabao, sobre a solvência do Governo dos Estados Unidos.\\\"Se estão buscando por alternativas, posso sugerir os bônus brasileiros\\\", apontou.

Os participantes do fórum realizado em Nova York abordaram vários aspectos da economia brasileira, entre eles as alianças e associações que o país pode formar em um novo entorno financeiro e na crise global.Também examinaram as oportunidades de investimento oferecidas pelo Brasil, especialmente nos ambiciosos projetos de infraestrutura que o Governo Lula quer realizar em áreas como energia, transporte e habitação. EFE

Lições do fracasso
Em seu discurso para formandos de Stanford, Steve Jobs, o criador da Apple, conta onde encontrou forças para vencer seus piores momentos, inclusive a demissão
Por Ana Luiza Herzog
É natural que em uma cerimônia de formatura os convidados ilustres discursem sobre como o Ensino Superior será crucial no desenvolvimento da carreira dos alunos. Se o evento é da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, uma das mais renomadas do mundo, é de se esperar que os elogios à educação formal sejam ainda mais exacerbados. Mas, ao falar para os formandos de Stanford, no mês passado, Steve Jobs, fundador da Apple, não seguiu a regra. Ele começou contando por que abandonou a faculdade e de que maneira essa decisão influenciou na criação, anos mais tarde, de uma das empresas mais criativas e inovadoras do mundo. Steve, claro, não desmereceu as universidades. Ele apenas aconselhou os formandos a valorizar a intuição e os sentimentos. Seu discurso emocionou o público e, já transformado em spam na internet, vem inspirando mais gente mundo afora. Veja aqui os principais trechos de sua fala:

A FORMAÇÃO
\\\"Eu larguei o Reed College, mas fiquei enrolando por mais uns 18 meses antes de realmente abandonar a universidade. Por que eu larguei a escola? A explicação começa antes mesmo do meu nascimento. Minha mãe era uma universitária solteira que decidiu me entregar para a adoção. A condição, no entanto, era que eu fosse adotado por um casal que tivesse ido para a faculdade. Minha mãe des-cobriu mais tarde que meus pais adotivos nunca passaram pela faculdade. Mas eu fui para a universidade 17 anos mais tarde. Só que eu não tinha idéia de como a universidade poderia me ajudar. Foi quando decidi acreditar que tudo ficaria bem. Não que tudo tenha sido romântico, mas muito do que descobri naquela época, guiado pela minha curiosidade e intuição, mostrou-se mais tarde ser de uma importância sem preço. Um exemplo: o Reed College oferecia uma das melhores formações em caligrafia do país e eu resolvi freqüentar as aulas. Aprendi sobre como se faz boa tipografia. Dez anos mais tarde, quando criávamos o primeiro computador da Macintosh, colocamos tudo isso no Mac. É claro que era impossível conectar todos esses fatos olhando para frente naquela época. Você só consegue fazer isso quando olha para trás. Por isso, de alguma forma você tem de acreditar que os fatos farão sentido no futuro. Você tem de acreditar em alguma coisa -- na sua garra, no seu destino, no seu carma, em qualquer coisa. Essa maneira de enxergar a vida faz toda a diferença para mim.\\\"

A VIRADA
\\\"Eu descobri cedo o que queria fazer na minha vida. Eu e meu sócio começamos a Apple na garagem dos meus pais quando eu tinha 20 anos. Trabalhamos duro e em dez anos a Apple se transformou em uma empresa de 2 bilhões de dólares. Nós tínhamos acabado de lançar nossa maior criação -- o Macintosh. E aí fui demitido porque, quando a Apple cresceu, contratamos outros diretores para a companhia. E nossa visão de futuro começou a divergir. Após a demissão fiquei sem saber o que fazer. Mas lentamente comecei a me dar conta de que eu ainda amava o que fazia. Não enxerguei isso na época, mas ser demitido foi a melhor coisa que podia ter me acontecido, pois me deu liberdade para começar um dos meus períodos mais criativos. Nos anos seguintes, criei a NeXT, depois a Pixar e me apaixonei por uma mulher maravilhosa, que se tornou minha esposa. A Pixar fez Toy Story e é o melhor estúdio de animação do mundo. A Apple comprou a NeXT, eu voltei para a empresa. Estou convencido de que a única coisa que me permitiu seguir adiante foi o meu amor pelo que fazia. Se você ainda não encontrou o que é, continue procurando. Assim como todos os assuntos do coração, você saberá quando encontrar.\\\"

O CORAÇÃO
\\\"Quando eu tinha 17 anos, li uma frase que era algo assim: \\\"Se você viver cada dia como se fosse o último, ele realmente será o último\\\". Desde então, eu me pergunto: \\\"Se hoje fosse o meu último dia, eu gostaria de fazer o que farei hoje?\\\"E se a resposta é \\\"não\\\" por muitos dias, sei que preciso mudar alguma coisa. Lembrar que estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que já encontrei para tomar grandes decisões. Porque expectativas externas, orgulho, medo de passar vergonha ou falhar caem diante da morte. Não há razão para não seguir o seu coração. Há um ano, eu fui diagnosticado com câncer no pâncreas. O médico me disse para ir para casa e me conformar. Depois, à tarde, eu fiz uma biópsia. Os médicos viram que o tumor podia ser retirado. Eu operei e fiquei bem. Como passei por isso, posso dizer: o seu tempo é limitado, então não o gaste vivendo a vida de um outro alguém. Não deixe que o barulho da opinião dos outros cale a sua própria voz interior. E o mais importante: tenha coragem de seguir o seu próprio coração e a sua intuição.\\\"

Estão a caminho de Buenos Aires os dois primeiros acadêmicos do curso de Administração que participarão do Primeiro Intercâmbio de média duração da história do curso.
Andressa martins Moreira aluna da noite e Thiago Henrique Piva aluno do matutino ficarão na Universidad Museo Social Argentino até 02 de Agosto de 2009.
É um sonho sendo realizado, é mais uma proposta da coordenação sendo colocada em prática.
Fico feliz com isso e aproveito para dizer que no próximo mês serão selecionados mais 2 alunos para a mesma universidade.
Preparem-se, vocês podem realizar esse sonho também.
Desejo sucesso aos dois que certamente voltarão com muitas histórias para contar e uma bagagem de conhecimento que ficará para toda a vida e a carreira deles.

Boa sorte á eles!!
Abraços.

Para começar seu blog com o pé direito:

1. Insira alguns artigos para dar o ton da conversa


2. Personalize seu blog com cores e imagens


3. Anuncie, por email, a seus amigos o seu novo blog e convide-os para vir postar comentários


4. Referencie seu blog em outros sites, fóruns, blogs, newsgroups e mecanismos de busca

Boa sorte